社員10人の壁を乗り越え、さらに成長していくには、社長がすべてのことをやらなくても、会社が回っていくような「儲かる会社の仕組み」をつくる必要があります。

創業以来、社長のがんばりで順調に規模を拡大してきた会社のほとんどは「社員10人の壁」にぶつかります。

社員が10人になり、壁にぶつかったことをむしろチャンスととらえ、さらなる急成長ができる仕組みについて著されています。